Хазин о курсе доллара на 2018 год последние прогнозы: Хазин сказал, что будет с рублем из-за краха доллара

Делягин расшифровал непопулярный прогноз для России

Мировая экономика оказалась на пороге масштабного кризиса, полагает глава Центробанка. По её словам, жёсткий кризисный сценарий становится вероятным, хотя базовый остаётся основным. Михаил Делягин сделал неудобные выводы из сказанного.

За последние месяцы баланс рисков для мировой экономики сместился «если не в сторону полномасштабного глобального кризиса, то более жёсткого варианта развития ситуации», констатировала Эльвира Набиуллина. Шок этого года действительно очень масштабный, и спада экономики избежать в этих условиях «было невозможно»:

Тем не менее масштаб этого спада меньше, чем многие ожидали, когда вводились эти санкции. По итогам года мы ожидаем сокращения экономики на 3-3,5 процента. По нашему прогнозу спад продлится и в следующем году. Но во второй половине следующего экономика начнёт возвращаться к росту. И темпы роста стабилизируются где-то на уровне 1,5-2,5 процента в 2025 году.  Инфляция тоже продолжит замедляться и составит по итогу года 5-7 процентов и затем вернется на цель в 4 процента. 

Эльвира Набиуллина подчеркнула, что ЦБ не видит пользы ни в дальнейшей либерализации валютных ограничений, ни в искусственном ослаблении рубля, поскольку для экономики важен именно реальный обменный курс валют.

Обо всём этом глава Центробанка рассказала в ходе заседания  профильных комитетов Госдумы. Беседа получилась острой. Свой вопрос Набиуллиной задал и депутат Михаил Делягин, попросив дать оценку одному тезису:

Согласны ли вы с точкой зрения, по которой кредит должен быть доступен не среднему предприятию, а только лучшим и наиболее рентабельным? То есть кредит должен быть не общедоступным ресурсом развития, а своего рода призом за эффективность. Логика такая: это обеспечит ту самую структурную перестройку экономики, ту самую ликвидацию слабых и укрепление сильных, о которой вы сейчас говорите. Просто скажите — вы согласны или нет?

Эльмира Сахипзадовна на это ответила:

Мне кажется, дилемма несколько в другом. Кредит должен быть доступен как можно более широкому количеству предприятий. Мы, кстати, по малому и среднему бизнесу видим, что большее количество предприятий берёт кредиты. И это одна из характеристик доступности займа. Но при этом  кредитование выполняет и определённую роль перенаправления ресурсов в те сектора, в те компании, где эти ресурсы наиболее эффективно используются и тем самым поддерживают структурную перестройку экономики. А структурная перестройка экономики — это всё-таки повышение эффективности, повышение производительности труда и отдача от вложенных средств. Только так растёт экономика. И конечно, такая селекция путем предоставления кредита, условий кредита, когда банки смотрят и на доходность, и на риски, на риск премий, это, безусловно, важнейшая функция кредита. Поэтому здесь нет противопоставления. И то, и другое.

Эту тему в программе «Царьград. Главное» обозреватель Юрий Пронько обсудил с зампредом комитета Госдумы по экономической политике Михаилом Делягиным и финансовым аналитиком Яном Артом.

Я не мазохист: когда убивают экономику, удовлетворения не ощущаю

Юрий Пронько: Михаил Геннадьевич, есть удовлетворение от встречи с главой ЦБ?

Михаил Делягин: Я не мазохист, поэтому, когда мне показывают, как будут убивать русскую экономику и как будут убивать меня как часть этой экономики, чувства глубокого удовлетворения это не вызывает.

На самом деле в такую лёгкую форму я облёк тезисы, озвученные ранее одним из заместителей главы Центробанка на одном из предыдущих расширенных комитетов.

Госпожа Набиуллина категорически отвергла не только позицию этого заместителя. Фраза, что кредит должен быть как можно более доступен — это уже отрицание такой позиции. Но самое главное, она тем самым отвергла всю политику Банка России, она отвергла свою собственную политику, которую проводит беспрецедентно долгое время — с 2013 года. 

Но когда человек отвергает не только слова своего заместителя, но и свою собственную политику, это означает, что либо он не понимает, о чём говорит, либо ему просто всё равно.

— Либо он просто сделал работу над ошибками и решил их исправить.

М.Д.: Так не бывает. Госпожа Набиуллина, если бы она хотела сделать работу над ошибками, могла бы учесть уроки января 2014 года, когда её политику сформулировала Ксения Юдаева, её первый заместитель. Её спросили, от чего зависит курс рубля. Она перечислила всё, вплоть до активности террористов. Она не указала одного-единственного фактора — политики Банка России.

Это фундаментальная позиция. Когда рынок понял, что действительно эти люди так думают, тогда у нас и началось падение фондового рынка, бегство капитала, ослабления рубля — и это при 105 долларах за баррель нефти, при интенсивно интегрировавшемся с  нами Януковиче и без каких-либо опасений внешних воздействий.

Если она после этого не извлекла никакие уроки, то, простите, эти уроки для неё неизвлекаемы.

Разговоры о таргетировании инфляции начинают раздражать

— Ян, а что вы скажете об услышанном?

Ян Арт: Первое — я опять услышал про инфляцию, про возврат к цели, и одновременно про риски глобального кризиса, о котором говорят во всём мире. Тот же МВФ предупреждает о дефрагментации торговли.

У меня естественный вопрос: неужели в системе глобальных изменений, которые намечаются в мире и куда попала Россия, все остальные параметры прежние: вижу цель, иду к ней. Меня просто как обывателя разговоры о таргетировании инфляции начинают раздражать — что в выступлениях российского ЦБ, что в выступлениях ФРС.

Вот мы центры ответственности за инфляцию. Мне не нужна низкая инфляция. Мне нужно, чтобы доходы населения чуть-чуть опережали инфляцию. Если инфляция будет 5%, а доходы расти на 7%, никого эта инфляция не напугает.  

А вот эта идея «я умру при этой низкой инфляции»… Видимо, меня похоронят, напишут на надгробье — «цель была достигнута, он умер при 4%». Это вызывает недоумение, я не понимаю, почему это главная цель и почему это становится полурелигиозным фетишем уже.

ЯН АРТ: МНЕ НЕ НУЖНА НИЗКАЯ ИНФЛЯЦИЯ. МНЕ НУЖНО, ЧТОБЫ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ ЧУТЬ-ЧУТЬ ОПЕРЕЖАЛИ ИНФЛЯЦИЮ. ФОТО: ЦАРЬГРАД.

Что касается разговора о кредите, то кредит в малом бизнесе, на мой взгляд, это полная ерунда.  Кредит малый бизнес не берёт, кроме двух случаев: или если ему что-то нужно срочно обернуть, и в таком случае он идёт за этим жутким флибустьерским кредитом в банк, или это торговля.

Почему мы всё время говорим, что кредит нужен малому бизнесу? Парикмахерской, что ли, кредит? Или мне он нужен? Да не возьму я никогда этот банковский кредит в России. Он не соответствует моей рентабельности. Мы живём по принципу: что потопали, то и полопали.

А где собственные средства? У меня скажу, где они: в поддержании текущей жизни и в выплате арендной платы. Половина малого бизнеса по всей стране платит эту арендную плату бывшим чиновникам, лужковским, советским, которые правдами и неправдами захватили всю недвижимость в стране.

А у крупного бизнеса где свои средства? Это вечная утечка капиталов. Кредит в России — это история: я здесь с помощью этих денег с учётом вечно девальвирующейся национальной валюты и вечно девальвирующейся ценности русского труда при том, какие ставки на этот кредит, хочу это обернуть и вывезти. Наверное, меня могут крупные экономисты опровергнуть, но мне почему-то кажется, что это исключительно так.

Вот два момента, которые вызывают вопросы. И по рублю непонятно. Господин Андрей Белоусов говорит одно, Центробанк говорит другое. Я не говорю, что Центробанк не прав или Белоусов не прав.

Но  мне хочется за эти полгода критической ситуации в стране сказать: а вы как-нибудь можете нам показать, по телевизору, например, как у вас разговор идёт? Вы же ещё и общаетесь заочно. Нам нужно то, говорят с одной стороны. Нам нужно другое. И все говорят с уверенностью. Вот как господин Делягин отметил: у нас же не принято говорить «вот я ошибался». У нас это вообще не в отечественной традиции.

— На ваш взгляд, когда Набиуллина говорит о некоем глобальном кризисе, о том, что кризисный депрессивный сценарий становится чуть ли не основным, почему не проговаривается ситуация в отечественной экономике? То есть мы, перефразируя высказывание господина Кудрина, будем тихой гаванью вокруг девятивального или более крутого шторма?

Я.А.:  Видимо, имеется в виду, что мы уже не столь зависим от депрессивных моментов мировой торговли и не столь зависим от общего состояния мирового океана с точки зрения финансов. Разве что этим объясняется. Это какая-то отдельная тема. Мне кажется, нам вообще сейчас не надо думать об этом.

— Но глупо делать вид, что мы отвязались: экспортно-импортные операции, остальное — всё это взаимосвязано всё равно.

Зависимость колоссальная. Да, где-то невозможно фондирование на западных рынках. Но при этом капиталы выводятся, сырьевые компании на западных счетах депонируют и свою прибыль долларовую и в евро, и это тоже ни для кого не секрет. И зависимость от внешних поставок сохраняется. Хочу понять, где мы находимся. Я не слышу этого ответа от Набиуллиной. То есть опять мантры, соглашусь с Яном — 2025 год, инфляция 4 процента. Та же методичка, вроде как не 2022-й год на улице.

М.Д.: Не очень понимаю, как вы этого не слышали. Я вам очень чётко сказал: мы находимся по дороге на кладбище. И госпожа Набиуллина приклеит на наши могилы, если они у нас будут, этикеточки: дело сделано, он умер при четырёх процентах. Которые мы же и нарисовали, добавлю от себя.

Что касается возможности вести содержательные дискуссии с этими людьми, я напомню, что госпожа Набиуллина сказала, что у нас у малого и среднего бизнеса с кредитованием всё очень и очень неплохо.

Можете сопоставить это с тем, что сейчас только что сказал Ян. Можете сопоставить это с тем, что говорит любой из ваших знакомых. Потому что у нас много знакомых, которые занимаются малым и средним бизнесом, я могу сказать, что у меня нет ни одного, кто взял бы кредит на рыночных условиях. Может, кто-нибудь есть, но он стесняется сказать.

МИХАИЛ ДЕЛЯГИН: У МЕНЯ НЕТ НИ ОДНОГГО ЗНАКОМОГО, КОТОРЫЙ БЫЛ ВЗЯЛ КРЕДИТ НА РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. ФОТО: ЦАРЬГРАД. 

То есть это люди, которые занимаются вымариванием страны искусственно созданным денежным голодом для того, чтобы обеспечить вывод из страны как можно большего количества валюты. Потому что с точки зрения западных хозяев наших либералов функция России — это отдавать сырьё и пропускать через себя валютные потоки. Нефть продали — валюту получили, в другой карман переложили, тут же вывели обратно хозяевам.

Поверьте: самолёты с русским золотом приземляются в Швейцарии бесперебойно

— Я правильно понимаю, что, несмотря на санкции, иные ограничения, транзакции по выводу капитала проводятся?

М. Д.: По выводу капитала с транзакциями всё удовлетворительно. Госпожа Набиуллина нам отчитывается в прогнозах за 200 миллиардов долларов. И даже когда от валюты закрывается Запад, потому что валюта дешевеет, кому нужен евро в Европе, поверьте, что самолёты с русским золотом приземляются в Швейцарии без перебоя.

Я не знаю, летят ли они через Украину, над Украиной путём малазийского «Боинга» или другими какими-то маршрутами. Но никаких проблем с вывозом золота из России ни с этой стороны «трубы», ни с той нет. А что касается Набиуллиной, что вы в конце концов пристали к ней? Набиуллина и Набиуллина. Волшебной палочки к этой Набиуллиной не дано. Все знают, кто она такая.

— А кто она такая?

М.Д.: Она либерал, который в силу исключительного интеллектуального потенциала, за который её и держат, даже не всегда способна осознать, что она делает.

— Сегодня в вашем присутствии она заявила, что мировую экономику ждёт серьёзное испытание. Что это означает для конкретного отечественного домохозяйства?

М.Д.: Для конкретного российского домохозяйства это означает, что в серьёзный шторм, в который будет входить наш корабль и каждая семейная лодочка, нашей экономикой будет управлять человек, принципиально отрицающий свои прямые служебные обязанности, потому что Банк России и вообще Центральный банк любой страны — это организация, которая определяет экономическую конъюнктуру в этой стране.

И когда Набиуллина говорит: мы не имеем никакого отношения к экономической конъюнктуре, мы занимаемся пришивкой одной пуговицы к обшлагу костюма, мы занимаемся только инфляцией, а всё остальное гори синим пламенем, то вся её политика ориентирована на то, чтобы снизить инфляцию до кладбищенского уровня путём убийства страны, никаких проблем. Она за это ордена получает и продление полномочий.

То есть это слепоглухонемые капитаны дальнего плавания, которые к тому же искренне считают, что смысл их деятельности не в том, чтобы корабль успешно плыл и чтобы в нём было хорошо и нормально, чтобы он развивался куда-то, а в том, чтобы всё то топливо из этого корабля как можно быстрее слить другим кораблям.

kemerovo.tsargrad.tv

Михаил Хазин — Персоны — eTVnet

Утренний кофе. 28.12.21. Михаил Хазин (2022)	Утренний кофе. 30.08.21. Михаил Хазин (2022)
Утренний кофе. 24.11.21. Михаил Хазин (2022)	Утренний кофе. 17.09.21. Михаил Хазин (2022)
Утренний кофе. 14.12.21. Михаил Хазин (2022)	Утренний кофе. 03.08.21. Михаил Хазин (2022)
Утренний кофе. 19.07.21. Дебаты. УберМаргинал, Михаил Хазин (2022)	Утренний кофе. 13.10.21. Михаил Хазин, Дмитрий Щиглик (2022)
Утренний кофе. 17.01.22. Михаил Хазин, Дмитрий Щиглик (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Надо ли нам НАТО? (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Поиски беспроигрышной стратегии (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Разрыв всех шаблонов (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Демоны политики США (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Волнения коллективного Запада (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Историческое решение (2022)	Утренний кофе. 18.02.22. Михаил Хазин (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Новые западные санкции (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Киевский режим раздражен и взбешен (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Санкционная война (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Оголтелая русофобия (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Персональные санкции против Запада (2022)	Между тем. Антироссийские санкции: противостояние (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. США планомерно уничтожает Европу (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Условия урегулирования конфликта (2022)
Утренний кофе. 01.04.22. Михаил Хазин (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Предсказания Жириновского (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Планы России (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Саммит мировой войны (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Америка делает свою игру (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Западные марионетки (2022)
Картина мира с Михаилом Ковальчуком. Россия и мировая финансовая система (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Спор вашингтонских старцев (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Нефтяная арифметика (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Наш ответ Чемберлену (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Геополитический расизм (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Социальная эволюция современного мира (2022)
Утренний кофе. 21.07.22. Михаил Хазин, Элина Бардач-Ялова (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Мнимая изоляция России (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Зеленая экономика (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Тайваньский узел (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Европа в русофобском угаре (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Игра с огнем (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Террористы и либералы (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Тотальная гибридная война (2022)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Подозрительная диверсия (2022)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Системный подход (2022)
Между тем. Чем пригрозили Байдену Шольц и Макрон? (2022)	Между тем. Великая депрессия 2021? Что нас ждет? (2021)
Выборы 2021. Дебаты. Внешняя политика и оборона (2021)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Санкции и экстремизм (2021)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Трансформация НАТО (2021)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Что есть консерватизм и либерализм (2021)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Новая климатическая политика (2021)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Кризисы и просчеты (2021)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Годовщина Майдана и война ценностей (2021)	Два в уме. Деньги (2021)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Прописные истины (2021)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Лицемерие США (2021)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Вопросы безопасности (2021)	Между тем. Экономика 2022: как жить будем? (2021)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Новое правительство России (2020)	60 минут. Государственная Дума (2020)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Последнее слово останется за народом (2020)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Атака на Конституцию (2020)
60 минут. Карантин в России (2020)	Между тем. Дело — труба? (2020)
Особое мнение. Михаил Хазин (2019)	Что делать? Мифологии XXI века: где граница между реальностью и иллюзиями? (2019)
60 минут. Украинский выбор (2019)	60 минут. Газовые переговоры в Брюсселе (2019)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Порошенко посетил Израиль (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Цветная революция в Венесуэле (2019)
Что делать? Почему уголовная тематика и уголовный стиль жизни так популярны сегодня? (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. На украинских выборах выбора нет: 50 оттенков коричневого (2019)
Дилетант. Хрущевские реформы: как менялся СССР после смерти Сталина (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Все для армии (2019)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Схватка за власть (2019)	Изменить нельзя. Законодательно изменить микрозаймы? (2019)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Выбор народа Украины (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Нарушения на выборах президента Украины (2019)
Особое мнение. Михаил Хазин (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Все точки расставлены (2019)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Особый путь России (2019)	Дневной разворот. Итоги первой санкционной пятилетки (2019)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Советы от Владимира Путина (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Новый голос Зеленского (2019)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Что нужно Украине для счастья? (2019)	Дневной разворот. Проблема обманутых дольщиков (2019)
Наше время. Прямая линия с президентом (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Понять Украину (2019)
Что делать? Прекариат — новый угнетенный класс XXI века (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Трамп и Зеленский (2019)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Подающий надежды президент (2019)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Защита у нас есть! (2019)
Процесс. Холодная война 2.0 «Русская угроза» (2018)	Особое мнение. Михаил Хазин (2018)
Особая статья. Стратегия давления США: чем опасен доллар? (2018)	Что делать? Есть ли у экономики России «особый путь»? (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Вмешательство в выборы (2018)	A-Team. Михаил Хазин (2018)
Итоги президентских выборов 2018. 4 часть (2018)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Новая историческая реальность (2018)
Красный проект. Борис Ельцин (2018)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Атака на сирийскую военную базу (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Инструмент экономического рейдерства (2018)	Особое мнение. Михаил Хазин (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Манипуляция международным правом (2018)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Конец эры свободного рынка (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. США предложили Ирану новую сделку (2018)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Международный экономический форму в Санкт-Петербурге (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Авиация над Донбассом (2018)	Красный проект. СССР – Китай: от любви до ненависти и обратно (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Головокружительная победа нашей сборной! (2018)	Особое мнение. Михаил Хазин (2018)
60 минут. Подорожает ли колбаса? (2018)	60 минут. Рассекреченные материалы (2018)
Особое мнение. Михаил Хазин (2018)	60 минут. Обстрелы гражданских объектов на Донбассе (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Проект резолюции против милитаризации Крыма (2018)	Вечер с Владимиром Соловьевым. Российские экономические санкции (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Заседание совета Россия-НАТО (2018)	60 минут. Украинский ответ на санкции (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Украина — страна контрастов (2018)	Вы держитесь. Михаил Хазин (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Пресс-конференция Петра Порошенко (2018)	Наблюдатель. Бумажные деньги (2018)
Вечер с Владимиром Соловьевым. Прекращение военного положения на Украине (2018)	Познер. Михаил Хазин (2017)
Теория заговора. Угольный капкан (2017)	Теория заговора. В капкане терроризма (2017)
Теория заговора. Терроризм. Фильм 2. Математика террора (2017)	Особое мнение. Михаил Хазин (2017)
Особое мнение. Михаил Хазин (2017)	Особое мнение. Михаил Хазин (2017)
Особое мнение. Михаил Хазин (2017)	Специальный репортаж. Пороховая бочка Америки (2017)
Время покажет. Русский под запретом? (2017)	Теория заговора. Руководители США. Кто составляет ШТАТное расписание (2017)
Дикие деньги. Баба Шура (2017)	Красный проект. Капитализм и социализм: спор не окончен? (2017)
Выборы 2016. Теледебаты на ТВЦ. Единая Россия, Справедливая Россия, ПАРНАС, Родина, Патриоты России, КПРФ, Партия роста (2016)	Особая статья. Узбекистан. После Ислама (2016)
Дикие деньги. Потрошители звезд (2016)	Специальный репортаж. Пророчество Ротшильда (2016)
Процесс. Нужно ли России уйти из Сирии? (2016)	Место встречи. Курс страны?! (2016)
Процесс. Россия – Беларусь. Вместе без обид (2016)	Теория заговора. Четыре всадника Апокалипсиса. Фильм 3. Доллар. Великая диверсия (2016)
Особая статья. Бильдербергский клуб (2016)	Особое мнение. Михаил Хазин (2016)
Процесс. Нужна ли России новая приватизация? (2016)	Наблюдатель. Культ личности (2016)
Время покажет. Злые россияне (2016)	Особое мнение. Михаил Хазин (2016)
Особое мнение. Михаил Хазин (2016)	Без дураков. Михаил Хазин (2015)
Наблюдатель. Мир глазами математиков (2015)	Время покажет. Контрсанкции: нужна ли нам греческая клубника? (2015)
Наше время. Новая экономическая стратегия России (2015)	Право голоса. Победа над изоляцией (2015)
Особое мнение. Михаил Хазин (2015)	Право голоса. Экономика на дне? (2015)
Удар властью. Герои дефолта (2015)	Особое мнение. Михаил Хазин (2015)
Процесс. Нужен ли России доллар? (2015)	Наше время. Новая экономическая стратегия России (2015)
Особое мнение. Михаил Хазин (2015)	Что делать? Можно ли сделать рубль твердой и надежной валютой? (2015)
Спросите Илану. Нельзя уволить работника без собеседования (2015)	Политика. Падение рубля: как жить дальше? (2014)
Война миров. Вечность против Апокалипсиса (2014)	Политика. Вхождение Крыма и Севастополя в состав РФ. 1 часть (2014)
Доброе утро. 3 часть (2014)	Время покажет. Новые соглашения, заключенные в Минске (2014)
Специальный корреспондент. Опаленные перемирием. 2 часть (2014)	Политика. Украина: все новые и новые жертвы (2014)
Структура момента. Экономические проблемы России (2014)	Что делать? Новая индустриализация — рецепт выхода из экономического кризиса начала XXI века? (2014)
Наблюдатель. Всплеск интереса к идеям Карла Маркса (2013)	Политика. Грозит ли нам экономический кризис? (2013)
Наблюдатель. Терри Иглтон. Почему Маркс был прав (2013)	Что делать? Почему резко снизился экономический рост в России? (2013)
Специальный репортаж. 20 лет расстрелу российской демократии: значение и уроки кризиса 1993 года (2013)	Политика. Поможет ли российская поддержка Украине (2013)
Гражданин Гордон. Про коррупцию (2012)	Теория кризисов (2012)
В контексте. Европа: большие перемены (2012)	Гражданин Гордон. Экономический кризис: выживем ли мы? (2012)
Аудитория. Мировой экономический кризис (2012)	Прямой эфир. Юрий Скуратов (2011)
Прямой эфир. Степан Аджан (2011)	Гордон Кихот. Доллар (2010)
Семь сорок. Курт Раве, Дорон Саломон, Михаил Хазин (2007)

округа Аддисон проголосовали против слияния школьных округов

Во вторник, 8 ноября, миллионы американцев отдали свои промежуточные голоса по всей стране, жители девяти городов Вермонта, которые составляют Объединенный школьный округ Маунт-Абрахам (MAUSD) и Северо-западную школу Аддисона Округ (ANWSD) решительно отклонил предложение об объединении округов 4282 голосами против 1886.

В связи с низким набором учащихся идея слияния была первоначально предложена в декабре 2020 года суперинтендантом MAUSD Патриком Рином вместе с предложением перепрофилировать три начальные школы. Объединение двух школьных округов путем слияния было предложено как способ консолидации ресурсов, централизации управления и сокращения расходов по мере сокращения числа учащихся и увеличения инфляцией школьных бюджетов. По словам членов Комитета по изучению слияний, сформированного в мае 2021 года, слияние могло бы сэкономить 5 миллионов долларов ежегодно за счет сокращения примерно 42 должностей, в том числе 11 должностей в центральном офисе.

«Хотя это слияние по-прежнему является трудным бюджетным соображением, [ограничит] количество должностей, которое необходимо будет сократить по сравнению с прогнозами каждого отдельного округа», — говорится в отчете и статьях соглашения Комитета по изучению слияний.

Фото с разрешения

Начальная школа Робинсона в Старксборо, одна из школ, которые могли быть закрыты или перепрофилированы в результате слияния округов. Фото предоставлено Чандой Рошон.

«Проблема сокращения набора наиболее очевидна в нашей средней школе, где примерно 76% наших классов средней школы не достигают минимального размера классов, установленного политикой, а 27% имеют число учащихся, выражающееся однозначным числом», — Шейла Соул, суперинтендант ANWSD. написал в электронном письме Кампусу. «Очень сложно поддерживать текущий список предложений курсов с таким небольшим количеством. Слияние дало бы возможность более гибко укомплектовывать персонал или развивать программы в регионе, не отказываясь от курсов».

В MAUSD низкая посещаемость создает аналогичную проблему.

«За последние несколько лет мы наблюдаем снижение количества учащихся на уровне средней школы и ожидаем еще более резкого снижения на уровне средней школы в ближайшие несколько лет», — написал Рин в электронном письме в The Campus: «Мы прогнозируется, что в F[iscal] Y[ear] [20]24 будет примерно на 160 студентов меньше, чем в FY18».

Хотя сокращение на 160 учащихся может показаться незначительным, Рин отметил, что каждый учащийся в MAUSD представляет примерно 20 000 долларов США в плане возможности округа расходовать выделенные государством средства без увеличения налоговой ставки. С этой точки зрения, потеря 160 учащихся к 2024 году будет означать, что в 2024 году округ может потратить на образование примерно на 3 миллиона долларов меньше, чем в 2018 году, что потребует сокращения штата и программ, которые приносят пользу учащимся.

После декабрьского предложения Рина немедленный отпор со стороны жителей города, выступавших против слияния, привел к тому, что школьные советы MAUSD и ANWSD начали обсуждение, запрашивая у членов сообщества предложения об альтернативных способах решения вопросов зачисления и финансирования, а также нанимая консультанта Нейта Левенсона и его фирма New Solutions K-12, чтобы оценить их. В январе 2021 года Левенсон опубликовал отчет о своих выводах, в котором исследовались возможные решения, некоторые из которых предусматривали слияние округов, а некоторые — нет.

В мае 2021 года, после рассмотрения отчета Левенсона, школьные советы проголосовали за создание Комитета по изучению слияний. После нескольких месяцев исследований Марикейт Келли, сопредседатель Комитета по изучению слияний вместе с Мартой ДеГрааф, говорит, что большинство членов группы считали слияние лучшим вариантом решения проблемы низкого охвата и финансирования. После голосования в рамках всего комитета, при котором не согласился только один член, они официально предложили слияние.

Но в день голосования в Бристоле, Монктоне, Нью-Хейвене и Старксборо, городах, которые обслуживает MAUSD, 62% избирателей высказались за сохранение независимого округа. Точно так же в Аддисоне, Феррисбурге, Пантоне, Вергеннесе и Уолтеме, которые входят в состав ANWSD, 72% избирателей выступили против слияния.

Фото с разрешения

Газонный плакат «Остановить слияние» в Феррисбурге. Фото предоставлено Хербом Олсоном

Нейли А. Дженнингс, родитель двух учеников начальной школы Робинсона, является членом Старксборо, спасите наши школы (SSOS), двухпартийной группы жителей Старксборо, которая с июня 2021 года организует эти выборы.

» Мы все разделяем убеждение в том, что небольшие местные школы очень ценны для учащихся и окружающего сообщества, что мы заслуживаем права голосовать за будущее наших школ и что мы можем работать вместе, чтобы создавать творческие решения, которые будут одновременно ориентированы на учащихся и обеспечат финансовая устойчивость», — написал Дженнингс в электронном письме The Campus.

«Первоначальные усилия нашей [группы] были сосредоточены на попытке вывести Старксборо из объединенного школьного округа Маунт-Абрахам», — написала Сьюзан Клайбер, еще один член SSOS.

Во время голосового голосования 10 мая 2022 года жители Старксборо единогласно проголосовали за выход из MAUSD. Но когда позже один город в округе не одобрил ходатайство Старксборо об уходе, SSOS изменила курс, сосредоточившись на попытках полностью остановить слияние, распространив информацию, написав статьи и развесив плакаты на лужайках, чтобы распространить информацию.

Фото с разрешения

Более 200 жителей Старксборо собрались в начальной школе Робинсона 10 мая 2022 года на городское собрание, на котором они единогласно проголосовали за выход из MAUSD. Позже голоса других городов по этому вопросу не позволили Старксборо покинуть округ. Фото предоставлено Чандой Рошон.

Херб Олсон, который помог активизировать SSOS вместе с Нэнси Корнелл, чувствовал беспокойство по поводу слияния из-за его потенциального влияния на протоколы голосования.

Вам нравится то, что вы читаете? Получайте контент из кампуса Миддлбери на свой почтовый ящик

«Сразу после того, как комитет по изучению слияний начал свою работу, мы были очень обеспокоены тем, что они будут использовать этот процесс, чтобы отобрать то, что у нас есть прямо сейчас, а именно право голоса перед начальная школа закрыта», — сказал Олсон.

В соответствии со Статьями соглашения, которые регулировали бы единый округ, школы могли быть закрыты квалифицированным большинством в две трети голосов округа, политика, которая отличалась бы от текущего процесса закрытия школ, согласно которому только школа Город голосует за то, закрывать ли их школу, а не весь округ. Для многих избирателей отказ от полного участия города в принятии решения о закрытии школы представлял слишком большой риск.

«Многие, если не большинство голосов, проголосовавших против слияния, были против закрытия школы без голосования города, в котором расположена школа», — написал Клайбер.

В то время как штат Вермонт рассылает бюллетени всем зарегистрированным избирателям в штате Вермонт на федеральных выборах и выборах штата, те, кто голосовал по почте на этих выборах, не видели в своих бюллетенях вопроса об объединении.

Согласно статье двух жителей Монктона, если избиратели хотели проголосовать за слияние, они должны были запросить бюллетень у своего городского клерка или проголосовать лично в день выборов. Критики слияния отметили, что это создало барьер для доступа тех, кто хотел проголосовать по этому вопросу.

«Люди в Монпелье из агентств, совета штата и даже законодательного собрания действительно решили, что они лучше, чем родители и местные жители, знают, что лучше для их учеников», — сказал Олсон. «И все эти выборы по слиянию имели на своей стороне всю силу государственной власти и власти. Что я считаю примечательным, так это то, в какой степени, с точки зрения перевеса голосов, эта точка зрения была отвергнута людьми, которые были ближе к тому, что происходит на уровне сообщества».

После голосования в прошлый вторник многие почувствовали облегчение.

«[Теперь] я знаю, что школа Робинсон не может быть закрыта без голосования нашего города, и это помогает мне чувствовать, что Старксборо — стабильное место, где я могу растить детей», — сказал Дженнингс.

Для Чанды Рошон, еще одного члена SSOS , местных школ представляют собой нечто незаменимое.

«Моя бабушка ходила в Робинзон, моя мама, я, а сейчас в школу ходит и моя дочь. Школа – это сердце нашего сообщества. Это наш центральный элемент для социализации, роста, образования, дружбы и доверия», — сказал Рошон.

Другие рассматривают это решение как потерю жизненно важной возможности принести пользу ученикам в долгосрочной перспективе.

«У нас все те же проблемы, вы знаете, они никуда не денутся», — сказал Келли. «Сейчас в наших школах дела идут довольно хорошо, но эта работа была направлена ​​на то, чтобы решить, что произойдет в ближайшие год или два. Вы видите это во многих вопросах, таких как изменение климата, верно? Когда все идет хорошо, трудно думать о переменах».

По мере того, как школьные советы начинают разрабатывать свои бюджеты на следующий год, членам совета необходимо будет рассмотреть творческие решения, чтобы справиться с финансовым давлением. По словам организаторов SSOS, было бы разумно серьезно отнестись к мнению сообщества.

«Наша работа будет заключаться в том, чтобы как можно лучше управлять сокращениями программы, чтобы свести к минимуму воздействие на учащихся», — сказал Рин. «Но в конце концов то, что мы предлагаем студентам через четыре или пять лет, почти наверняка будет меньше, чем то, что мы предлагаем сейчас».

Включите JavaScript для просмотра комментариев с помощью Disqus.

Генеральный директор Rivian создал шумные электромобили для активного отдыха. Теперь за ним следуют крупные автопроизводители. Чтобы добраться сюда, потребовалась приверженность видению, которое когда-то казалось почти невозможным. Даже сейчас, когда сборочные линии компании начали выпускать электромобили, успех не гарантирован.

Внедорожные грузовики и внедорожники Rivian завоевали награды, и клиенты их обожают. И производство наращивается — хотя и медленнее, чем хотелось бы инвесторам, — недавно на заводе Rivian в Иллинойсе была добавлена ​​вторая смена.

Но Rivian также прожигает деньги, зафиксировав чистый убыток в размере 1,4 миллиарда долларов в последнем квартале. С новым заводом, запланированным в Джорджии, а также запланированным расширением завода в Иллинойсе, даже почти 14 миллиардов долларов наличных резервов Rivian не могут существовать вечно. И только прошлым летом компания уволила 6% своего тогдашнего 14 000 сотрудников, сославшись на рост затрат на поставки и рост процентных ставок.

Между тем, Преимущество Rivian на рынке электромобилей сокращается, а конкуренция со стороны таких компаний, как GM и Ford, с каждым днем ​​становится все более жесткой.

Тем не менее, несмотря на все трудности, ясно, что это именно то, чего хочет Скариндж. 39-летний мужчина руководит автомобильной компанией, которую он основал, создавая электромобили, которые он помогал проектировать и проектировать.

С самого детства, когда он рос в Мельбурне, штат Флорида, Скариндж хотел основать собственную автомобильную компанию. Он заработал репутацию автомобильного гения и возился с автомобилями в свободное время, даже храня запчасти в своей спальне.

В то время идея основать автомобильную компанию казалась очень надуманной. Последним успешным американским автомобильным «стартапом» до Теслы был Chrysler, основанный в 1925 году. Однако даже тогда Уолтер Крайслер перенял активы нерешительного автопроизводителя, он не начинал с нуля. Кроме того, Крайслер долгое время работал в отрасли, управляя подразделением General Motors Buick, прежде чем выпустить свой собственный . Скариндж, с другой стороны, начал холодно, не имея опыта работы в отрасли.

Скариндж не похож на человека, склонного к опрометчивым прыжкам в неизвестность. Чисто выбритый, он носит квадратные очки в темной оправе, а его волосы подстрижены в консервативном стиле Кларка Кента. У него, без сомнения, было несколько бессонных ночей, в течение которых Ривиан переживала младенчество, но он почти никогда не появляется на публике, выглядя иначе, как отдохнувшим и ухоженным.

Его подход к созданию Rivian также был осторожным и обдуманным. После школы Скариндж поступил в Политехнический институт Ренсселера в Нью-Йорке — альма-матер своего отца — и получил степень бакалавра в области машиностроения. После этого он поступил в Массачусетский технологический институт, чтобы получить степень магистра, а затем и доктора философии. в Sloan Automotive Lab Массачусетского технологического института, оба в области машиностроения.

Получив докторскую степень, Скариндж не поделился своими усердными знаниями ни с одним из известных автопроизводителей. Вместо этого он искал инвесторов для собственной компании.

«В рамках моей дипломной работы и многих вещей, которыми я занимался, я понял, что вероятность того, что я приобрету соответствующие навыки, работая в автомобильной компании, не очень высока», — сказал Скариндж CNN Business.

Для него инженерные машины для другой компании, которые не были такими, как он себе представлял, были бы определением провала. По его мнению, работа в крупном автопроизводителе свела бы его шансы на успех к нулю.

— Это также вопрос времени, — сказал Скариндж. «Если вы собираетесь потратить пять лет на что-то, полезность этих пяти лет будет лучше всего достигнута за счет работы над проблемами создания компании и изучения вещей, которые… вы знаете, все тяжелые ошибки».

Начать с нуля

В 2009 году Скариндж вернулся домой во Флориду и начал совершать серьезные ошибки.

Первоначально называвшаяся Mainstream Motors, у его новой компании было несколько мелких инвесторов, в том числе его отец, который заложил свой дом, чтобы помочь ему сдвинуться с мертвой точки. Скариндж также заложил дом, который он купил на деньги, которые он заработал, работая на разных работах в старшей школе.

Скариндж ненадолго переименовал компанию в Avera; затем в 2011 году снова переименовал его в Rivian. По его словам, он нашел инвесторов, нанял инженеров после окончания колледжа и реализовал множество идей. (Штаб-квартира компании с тех пор также дважды переезжала и теперь находится в Ирвине, штат Калифорния.)

В те первые годы Скариндж ломал голову над тем, какие именно автомобили должна производить его компания. Он давно знал, что автомобили, машины, которыми он восхищался, наносят большой ущерб окружающей среде, что, по его словам, «очень меня расстраивает».

Он хотел мир, в котором автомобили не разрушали планету.

«Что является правильным, чтобы помочь изменить мышление потребителей, помочь изменить представление отрасли о космосе?» он сказал. «Итак, идеи были действительно широкими. Все, от различных силовых агрегатов до размера транспортного средства, типа транспортных средств, количества колес на транспортном средстве и всего такого».

Наконец, Скариндж и небольшая группа инженеров решили спроектировать и построить гибридный спортивный автомобиль. По его словам, эта идея продвигала компанию в течение нескольких лет, прежде чем она была заменена чем-то совершенно другим. По словам Скаринджа, не было внезапного сдвига, просто постепенное осознание того, что гибридная концепция была недостаточно радикальной.

«Одной из действительно невероятных вещей в первые дни существования компании была способность из-за нехватки капитала, из-за отсутствия масштаба быстро меняться с точки зрения бизнес-стратегии или стратегии продукта. был, — сказал он.

Скариндж вместе с дюжиной своих сотрудников сосредоточился на работе над полностью электрическими внедорожниками. Они представили первые две модели компании, грузовик R1T и внедорожник R1S, на автосалоне в Лос-Анджелесе в 2018 году, вскоре после того, как Rivian приобрела бывший завод Mitsubishi в сельской местности Иллинойса для их производства.

В следующем году Amazon и Ford инвестировали сотни миллионов долларов в компанию. Это будет первый из нескольких крупных раундов финансирования. В 2021 году Rivian провела первичное публичное размещение акций, которое стало крупнейшим после Facebook в 2012 году. С тех пор цена акций значительно упала.

В то время, когда были представлены R1T и R1S, на рынке практически не было ничего подобного . Электромобили были, да, но идея электрических пикапов и внедорожных внедорожников все еще была относительно новой. Большинство электромобилей были сосредоточены на том, чтобы просто попытаться доставить несколько человек и, возможно, немного багажа, насколько это возможно, прежде чем потребуется подзарядка. Большинство производителей электромобилей не думали о перевозке снаряжения или походах.

Роскошные внедорожники Rivian отправлялись на новую территорию разными способами.

Столкновение с новой конкуренцией

R1T и R1S теперь обосновались на подъездных дорожках клиентов, но с тех пор, как они были впервые представлены, все изменилось. Если раньше Rivian нужно было только отличить свои предложения электромобилей от предложений Tesla, то теперь конкуренция намного выше.

В 2021 году Ford представил электрический грузовик F-150 Lightning, который пошел запущен в производство в этом году. В этом году GM также приступила к производству своего электромобиля GMC Hummer EV и представила два других электрических грузовика в дополнение к нескольким электрическим внедорожникам в различных ценовых категориях. Tesla представила Cybertruck примерно через год после презентации Rivian, но он до сих пор не запущен в производство.

Тем не менее, техника Rivian занимает довольно уникальные отраслевые ниши. Например, R1T не продается как рабочий грузовик, как Ford Lightning. Это больше походило на кемпинг, а не на место работы. Привлекательность R1S совершенно иная. Это скорее серьезный внедорожный внедорожник с упором на грузоподъемность. Цены на оба начинаются в диапазоне 70 000 долларов, что удобно на территории роскошных автомобилей.

В прошлом году R1T получил награду MotorTrend «Грузовик года», что сделало Rivian первым автопроизводителем, получившим эту награду за свой первый продукт.

Компания поставила около 14 000 автомобилей, но до сих пор есть невыполненный заказ из 114 000. Однако со временем разница между продуктами Rivian и , которые можно было купить проще или дешевле у признанного автопроизводителя, могла ускользнуть от внимания покупателей.

Еще одно препятствие, с которым сталкивается Скариндж: более известные бренды легковых и грузовых автомобилей имеют обширные дилерские сети и огромные рекламные бюджеты. Со своей стороны, Rivian следует модели Tesla, продавая напрямую клиентам через свой веб-сайт, не полагаясь на франчайзинговых дилеров, как того требуют законы во многих штатах. Это может быть проблемой, даже несмотря на то, что Rivian продает лишь малую часть грузовиков, которые продают такие компании, как GM или Ford, но Скариндж настаивает на том, что прямые отношения с клиентами слишком ценны, чтобы передавать их независимым дилерам.0087 .

Скариндж сказал, что его не волнует конкуренция и, по сути, она приветствует ее, поскольку одной из его целей было смещение отрасли в сторону электромобилей.

Rivian также производит EDV, или электрический фургон для доставки, только для одного клиента — но жизненно важного, Amazon. Интернет-магазин, которому сейчас принадлежит почти пятая часть компании, согласился купить 100 000 электрических фургонов.

Даже с миллиардами долларов финансирования и тысячами заказов Rivian остается убыточной. Автомобили — это сложные, строго регулируемые продукты, разработка которых требует больших затрат, а заводы, на которых они производятся, требуют больших затрат в установке и эксплуатации. «Мы не ожидаем прибыли в обозримом будущем, поскольку мы инвестируем в наш бизнес», — говорится в последнем квартальном финансовом отчете компании.

Как следует из их названий, R1S и R1T — всего лишь первые продукты Rivian. Другие находятся в разработке. Хотя Скариндж умалчивает о деталях, он перечислил несколько ключевых качеств, которые, по его мнению, должны быть у будущих жителей Ривии.

«Эффективность загрузки или извлечения целого велосипеда из автомобиля — это то, что действительно важно для нас в будущем», — сказал он.